• Möchtest DU DEIN Potential persönlich und beruflich sowie im Unternehmen weiter entfalten?
• Möchtest Du Termin - und Arbeitsdruck auflösen und ein glückliches sinnerfülltes UND erfolgreiches Leben führen? 
• Möchtest Du Unstimmigkeiten im Betriebsklima harmonisieren und die Kommunikation wieder frei fliessen lassen?

Mein Anliegen ist es, Menschen dazu zu beraten, wie sie dies in Balance mit sich und ihrem Umfeld aufbauen können.
Dabei ist es wichtig, eine „zeitgemäße und bedürfnisgerechte Kultur des Miteinanders zu entwickeln und zu praktizieren“.
Ich möchte DICH dabei unterstützen, Lebens - und Arbeitswelt hängen eng zusammen. Geht es DIR oder dem Mitarbeiter schlecht, hast DU/hat er Probleme in der Familie oder in der Partnerschaft, wirkt es sich auf das Unternehmen aus.

Sind nicht die Mitarbeiter nicht überzeugt oder begeistert von dem was sie tun oder nicht genügend einbezogen, kann auch kein ausgewogenes Ergebnis erzielt werden. 

Ich berate vornehmlich in Ostthüringen, Westsachsen und Sachsen Anhalt Süd.

•  Führungskräfte und/oder Mitarbeiter kleiner und mittelständischer Unternehmen, die sich den personalpolitischen Herausforderungen der neuen Zeit stellen möchten.

• zwischenmenschliche Probleme in dem Unternehmen haben in dem sie tätig sind (keine Rechts- oder Finanzberatung)

sowie

•  Menschen, die in einer Lebens - oder Beziehungskrise stecken

Dazu gehört z.B.

•  eine wertschätzende Führungskultur auf allen Ebenen
•  eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik
•  eine Unternehmenskultur, die Menschen - und werteorientiert ist, ein gutes schöpferisches Betriebsklima zulässt und jenseits von Ausgrenzung und Mobbing agiert
•  sich den Herausforderungen des demografischen Wandels kreativ zu stellen
•  Work/Life-Balance
•  Betriebliches Gesundheitsmanagement

Beispiel 1  Worklife - Balance als Vorteil für das Unternehmen - neue Konzepte zur Mitarbeiterbindung

• Schwangerschaft und Elternzeit
• Erhöhte Belastung durch eigene Krankheit
• Krankheit der Kinder oder erforderliche Pflege von Angehörigen
• Altersbedingte Leistungseinschränkung, erforderlicher Wissenstransfer von älteren Leistungsträgern u.v.m.
• Wie geht das Unternehmen, der Unternehmer damit um, das ist auch eine Mehrfachbelastung für ihn/sie.

 Beispiel 2  Unternehmensnachfolge

• In welchem Zeitraum will ich welche Ziele erreichen?
• Bin ich bereit loszulassen?
• Bin ich bereit meinem Sohn/meiner Tochter mein Lebenswerk anzuvertrauen und zu akzeptieren, dass sie ihren eigenen Wege einschlagen?
• Was fange ich jetzt mit dem neuen Leben an?
• Wie komme ich mit meiner neuen Identität und Position klar?
• Ich begleite und berate Sie individuell.

Die langjährige Mitarbeiterin eines Unternehmens im medizinischen Bereich bittet um Unterstützung, weil das Betriebsklima unerträglich geworden ist und die Chefs ihre Führungsrolle nicht wahrnehmen. Es herrschen Mobbing und eine schlechte Fehlerkultur.